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Rapport annuel intégré

Résilience, engagement, audace, confiance. Quatre mots qui expriment la dynamique d’Avril en 2024.

 

2024 marque une année de mobilisation et de confiance. Confiance dans notre modèle, dans nos filières, dans notre capacité à créer des débouchés durables pour le monde agricole et à accélérer la transformation végétale au service des transitions. Pour la première année de déploiement de son plan stratégique – Ambition 2030 – et avec une politique d’investissement sans précédent, le Groupe a renforcé ses engagements en matière de décarbonation, de développement des protéines végétales, et de soutien aux souverainetés agricole et alimentaire.

 

Découvrez notre rapport annuel intégré 2024, le reflet fidèle de notre vision, de nos engagements concrets et de l’élan collectif des équipes d’Avril pour bâtir une agriculture et une alimentation d’avenir.

2024 en chiffres
5e

groupe agro-alimentaire français

8 404

collaborateurs

18

pays d'implantation

82

sites industriels dans le monde

7,7Md€

de chiffre d'affaires

370M€

d'EBITDA

25M€

de résultat net, part du Groupe

500M€

d'investissements

Avril est l’acteur industriel et financier de la filière des huiles et protéines végétales

Le Groupe s’est construit et fonctionne selon un modèle original : une organisation en filière, de la graine jusqu’aux produits élaborés, dans laquelle chaque activité crée de la valeur pour tous les maillons de la chaîne, en France et à l’international.

Depuis plus de 40 ans, Avril s’appuie sur un modèle unique pour structurer les filières et valoriser les productions de la Ferme France, au service de la création de valeur pour tous. Avril réinvestit 100 % de la valeur créée dans son développement et celui de la filière, sans verser de dividendes à ses actionnaires. Cette vision de temps long, si propre au monde agricole, permet au Groupe de gérer les contextes économiques complexes qui se succèdent, tout en continuant à préparer l’avenir, par les investissements structurants et l’innovation. 

ArnaudRousseau

Agriculteur, Vice-Président de la FOP et Président du Conseil d'administration d'Avril Gestion

"Je tiens à féliciter et remercier toutes les équipes d’Avril pour leur engagement, et leur détermination à agir, individuellement et collectivement, pour Servir la Terre."

C’est un modèle vertueux, tourné vers l’avenir et la durabilité des filières, des productions et de leurs débouchés. Au-delà de la pérennité, c’est bien de valeur ajoutée qu’il s’agit, par le développement collectif de pratiques culturales toujours plus durables qui, en plus de nourrir de la meilleure façon les Hommes et les animaux, contribuent aux enjeux de décarbonation.

Développer des solutions décarbonées et durables

Découvrir

Apporter à nos clients des offres à valeur ajoutée

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Développer les protéines végétales dans nos métiers

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Renforcer le profil diversifié de nos activités et de nos géographies

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Accroître notre compétitivité

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2024 : une ambition au service de la croissance durable

En 2024, Avril a démontré la solidité de son modèle et la pertinence de ses choix stratégiques dans un environnement mondial complexe. Porté par un portefeuille d’activités équilibré et complémentaire, à la fois dans les activités comme dans les géographies, le Groupe a su tirer parti de ses atouts pour poursuivre sa dynamique de croissance.

Malgré un contexte économique instable, la performance opérationnelle reste solide, soutenue par la croissance des volumes, le redressement de certaines activités et la contribution des récentes acquisitions. Le Groupe a poursuivi une politique d’investissement ambitieuse, en France et à l’international, pour renforcer ses capacités industrielles, innover et accompagner la croissance. Des acquisitions stratégiques sont venues compléter cette dynamique, dans une logique de création de valeur pour les filières, et au service de la souveraineté alimentaire et énergétique.

 

Jean-PhilippePuig

Gérant d'Avril SCA

"Vers 2030 et au-delà ! Chez Avril, nous nous inspirons de l’expérience acquise tout en projetant les potentiels à dix et même vingt ans."

Sur le plan extra-financier, le Groupe dépasse ses objectifs annuels, confirmant l’impact concret de sa raison d’être, Servir la Terre, dans toutes ses actions.

En 2024, un nouveau cycle débute pour prolonger et renforcer cette dynamique avec un objectif calculé sur 4 points en 2024 et sur 10 points en 2030. Chaque année, SPRING évalue 14 indicateurs clés alignés sur les engagements de la raison d’être du Groupe et pilotés par des sponsors du Comité exécutif. Avec un score de 4,7 / 4 en 2024, les progrès sont notables, néanmoins des efforts restent nécessaires, notamment face aux défis climatiques. L’enjeu : mesurer, ajuster et avancer.

Le projet stratégique : Ambition 2030

Le plan Ambition 2030 définit la trajectoire pour les années à venir, marquant en 2024 le début d’un nouveau cycle de croissance et consolidant les engagements des filiales d’Avril, chacune en lien avec son marché. Dans la continuité du recentrage stratégique opéré depuis 2021, il s’inscrit pleinement dans l’ambition du Groupe de devenir le leader de la transformation végétale au service des transitions agricole, alimentaire et environnementale.

Sur le plan financier, Avril vise à 2030 un objectif d’Ebitda à + 550M€, soit une hausse de + 200M€ versus 2023. Pour ce faire, le Groupe a structuré son développement autour de cinq axes stratégiques, transverses à ses activités et ses domaines.

Pour y parvenir, Avril mobilise d’importantes capacités d’investissements, tant dans nos activités industrielles que dans l’innovation et la croissance externe. La solidité financière du Groupe, sa résilience éprouvée et son engagement envers ses valeurs fondamentales le positionnent favorablement pour atteindre ces objectifs.

Découvrez le rapport intégré 2024.

Pour aller plus loin

De la raison d’être à la raison d'agir
Une stratégie créatrice de valeur
Modèle et gouvernance
Histoire