Avril + le monde agricole = un pacte de confiance

En tant qu’agriculteur, Avril m’aide à créer de la valeur sur mon exploitation en m’apportant de la visibilité et des débouchés solides dans la durée. Cette sécurité est essentielle : elle permet de maintenir la production agricole tout en investissant dans la diversification, indispensable à l’équilibre économique des exploitations.

Être accompagné par un groupe structurant comme Avril permet de s’inscrire dans un modèle plus robuste et plus résilient.

Au-delà de la valeur économique, Avril contribue concrètement à la souveraineté agricole en soutenant une production locale, ancrée dans les territoires. C’est un moyen de préserver l’emploi, les compétences et la capacité à décider de nos modes de production.

Pour moi, la souveraineté repose sur une agriculture capable de créer de la valeur durablement, dans le respect des exigences économiques, sociales et environnementales.

Pour moi, Avril joue un rôle clé pour sécuriser des débouchés dans un marché mondial ouvert, tout en nous permettant, à nous agriculteurs, de capter davantage de valeur et d’assurer la pérennité de nos cultures oléo-protéagineuses.

En participant à la démarche « Lesieur Huiles Engagées », je m’inscris dans une filière structurée et transparente, où les pratiques agricoles sont reconnues et rendues visibles jusqu’au consommateur. Cette démarche repose sur des engagements précis en matière d’origine française, de traçabilité et de meilleure valorisation des productions de colza et de tournesol, synonymes de reconnaissance et de juste rémunération. C’est une approche concrète qui relie directement les champs aux bouteilles d’huile et qui contribue à créer des débouchés durables pour notre agriculture.

Sur ma ferme en Alsace, je mesure chaque jour l’ampleur des bouleversements auxquels nous faisons face. Chocs géopolitiques, concurrence déloyale, absence de vision pour l’agriculture, impacts croissants du changement climatique : les effets sur la rémunération et la reconnaissance de notre travail sont considérables et bousculent profondément nos repères. Dans ce contexte, aucune exploitation, aucune filière ne peut s’en sortir seule.

C’est là qu’Avril est utile. Depuis l’origine, deux idées simples et fortes portées par ses fondateurs et toujours en action : des producteurs qui prennent en main leurs débouchés, et des bénéfices réinvestis pour améliorer ces débouchés. Le monde agricole étant au coeur de la gouvernance d'Avril, ils s’assurent que les choix structurants soient connectés à la réalité quotidienne de nos fermes mais aussi inscrits dans une vision de temps plus long.

Dans cette période de crise, l’interdépendance prend tout son sens. Avec un fort ancrage industriel dans les territoires et un modèle qui réinvestit ses résultats dans le développement agricole, Avril joue un rôle d’amortisseur collectif. Pour les agriculteurs, les effets sont très concrets : le colza et le tournesol sont aujourd’hui des cultures rentables, grâce aux actions menées et voulues par les représentants des producteurs d’oléoprotéagineux unis au sein de la FOP qui gouvernent Avril. Dans un monde agricole sous tension, cette capacité à avancer ensemble, dans la durée, change fondamentalement la donne.

En tant que polyculteur-éleveur en Seine-Maritime, et comme président de Chambres d’agriculture France, je le constate chaque jour : il est essentiel de relier la compétitivité des exploitations à la transition climatique, afin de garantir à la fois leur viabilité économique et leur adaptation durable aux enjeux environnementaux. Avril joue un rôle clé à cet égard. En sécurisant des débouchés, en investissant dans les filières françaises d’huiles et de protéines, il crée des marchés, finance des projets et encourage l’innovation, avec un accompagnement progressif sur les territoires, pour permettre aux agriculteurs de s’inscrire dans des filières structurées tout en saisissant de nouvelles opportunités économiques.

En transformant nos productions, Avril relie l’amont agricole aux industriels et aux clients finaux, au service de revenus plus stables. C’est ce lien durable avec les réalités économiques du terrain et dont les quatre élus agricoles qui siègent au Conseil d’administration d’Avril gestion sont les garants, qui fait la singularité d’Avril.

Les discussions menées au sein de la filière permettent de mieux comprendre les équilibres économiques et leurs effets directs sur nos productions. Cette capacité à réfléchir et à agir collectivement, donne aux agriculteurs des leviers concrets pour défendre leurs filières et peser dans des décisions qui ont un impact réel sur nos exploitations.
Avec Avril, je fais l’expérience d’un fonctionnement fondé sur le respect mutuel, la confiance et la co-construction entre agriculteurs et équipes du Groupe. Cette relation se traduit par des réussites concrètes, comme le programme Vis ma Terre, qui permet aux collaborateurs de venir sur nos exploitations et de mieux comprendre nos réalités de terrain. Cette manière de travailler ensemble renforce l’efficacité collective et donne plus de poids aux agriculteurs dans les dynamiques de filière.