Notre impact de performance
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Optimiser notre performance opérationnelle
En 2025, Avril a fait de la performance opérationnelle un levier clé pour tenir ses engagements et renforcer sa compétitivité. Le Groupe accélère la transformation de ses sites et de ses organisations, en misant sur des méthodes partagées et efficaces.
Gagner en excellence et en compétitivité
En 2025, Avril a renforcé sa dynamique de transformation au service de son excellence opérationnelle.
Avec le programme EOS, le Groupe a accéléré la structuration de la performance au quotidien sur les sites et dans les équipes support, avec des standards communs, des rituels de pilotage, une résolution des problèmes et une diffusion des meilleures pratiques renforcées.
Boost - le programme d'optimisation des coûts - a amplifié cette démarche en intervenant au cœur des filiales pour simplifier les organisations, clarifier les rôles, faciliter la prise de décision et sécuriser l’exécution des plans d’action.
Cette combinaison a permis de traiter à la fois les besoins du terrain et les leviers organisationnels, de réduire les irritants et de dégager des gains durables, au service de la compétitivité du Groupe.
Notre impact positif
16 M€ d’économies générées par les Achats en 2025
65% de la dépense couverte par une évaluation de la maturité RSE (EcoVadis...)
Une communauté Achats très mobilisée
En 2025, la communauté Achats a renforcé sa contribution à la compétitivité, en s’inscrivant dans la dynamique EOS et le Plan Boost. Depuis 2023, Avril a structuré une démarche d’achats responsables visant à mieux qualifier les risques et opportunités fournisseurs, et à accompagner leur progression, notamment en encourageant leur évaluation EcoVadis.
En 2025, les Achats ont aussi joué un rôle direct dans la décarbonation, en engageant des échanges avec nos fournisseurs les plus émissifs pour identifier ensemble des pistes de décarbonation, comme l'accélération de l’intégration de biocarburant dans les contrats de transport ou en qualifiant des sources de produits chimiques bas-carbone.
Enfin, la communauté Achats a renforcé son implication dans WeCare 2, en consolidant les exigences sécurité auprès des prestataires et entreprises extérieures.
L’IA Générative au service de la performance collective
En 2025, Avril a accéléré l’accompagnement de ses équipes sur l’IA générative, avec une ambition claire: aider chacun à travailler plus simplement, plus vite et avec plus d’impact. Pour la seconde saison de « L’IA Gen pour tous », les collaborateurs ont pu découvrir des usages concrets, gagner en autonomie et partager des retours d’expérience entre métiers. Cette dynamique permet de libérer du temps sur les tâches répétitives, d’améliorer la qualité des livrables et de stimuler l’innovation au quotidien.
Des systèmes d’information plus performants
Au-delà d’une simple mise à jour des systèmes, les projets menés en 2025 ont porté une véritable transformation métier. Ils marquent l’aboutissement d’un cycle de modernisation majeur pour la plupart des filiales et fonctions, en France comme à l’international, notamment avec le déploiement S4 Oleon en mode « big bang » sur l’ensemble de ses sites. Les programmes déployés en 2025 contribuent directement aux enjeux métiers : simplification des usages, meilleure intégration des processus et renforcement de la capacité de la DSI à accompagner les évolutions du business, qu’il s’agisse de la digitalisation des processus ou de l’intégration de nouvelles activités.
Les sites concernés par le déploiement ERP sont :
- Les sites historiques d’Oleon : Ertvelde et Oelegem en Belgique, Venette en France (60), Emmerich en Allemagne, Port Klang en Malaisie
- Les activités de MiXscience, de Terrial, de Dielna, la gestion financière de l’activité Avril Solutions pour l’Agriculture
- Les sites de Saipol.
Des produits au service de la performance de nos clients
Avril développe des produits à forte valeur ajoutée sur ses quatre domaines d'activité industrielle, pour répondre aux enjeux de ses clients et aux attentes des consommateurs.
